1月30日，中海油服（601808）2023年工作会议在燕郊胜利召开。公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强在大会上作的《炼精益管理之功 筑核心竞争优势 兴追求卓越之风 植基业长青根基》主题报告，既振奋人心，又指引方向。会后，一体化和新能源事业部第一时间对公司工作会议精神进行学习传达，推动会议精神深入到一线、落实在行动。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中海油服建设世界一流、实施三年行动计划的起步之年。一体化和新能源事业部将锚定战略目标，系统谋划，带领事业部全体干部员工贯彻落实公司成本控制、技术营销、科技研发、人才队伍、品牌形象、组织效率“六个方面”的整体部署，推动公司2023年工作会议精神见实见效，确保开好局起好步，真正将会议精神转化为一体化和新能源事业部迎接新挑战、迈向新征程的具体指导和行动指南。

1

(资料图片仅供参考)

抓实基层自主化管理

为建设世界一流筑牢安全之基

报告中指出：安全是衡量作业优劣的重要指标，考验着一个公司的价值取向，也能评判出一个干部的工作品格和价值观优劣。对于事业部而言，抓实安全管理的关键是抓基层班组建设。

一是加强班组能力建设，夯实基层管理基础。统筹策划“红旗班组”建设三年行动计划，以“红旗班组”创建活动为抓手，创建安全意识强、设备管理优、服务质量佳、专业技能硬、文化建设好的基层队伍，充分激活基层活力，夯实发展根基。

二是开展全员技能竞赛，提升基层技能水平。高质量策划开展全员劳动技能竞赛，创建四级劳动竞赛体系，结合现场实际和队伍特点，创新打造“一线队伍E竞赛法”，通过简单有效的一口清、两对抗、三打擂积分制把劳动竞赛带进作业现场、融入班组管理。

三是推进基层单元建设，实现自主管理提升。总结推广“班组管理十项良好实践”，结合“全员参与安全管理”等专项工作，逐步提升基层自主管理能力。压实扛牢各岗位安全管理责任，以正向激励和反向约束激活基层安全与发展同步推进的内生动力。

2

抓实降本精细化管理

为建设世界一流巩固竞争优势

报告中提出“成本控制体系建设三年行动计划”，要求“巩固拓展挖掘‘研、产、用、服、修、储’各个环节的降本措施体统计划”。事业部将以公司“三年行动计划”为指引，深挖降本潜力，打好系统性、结构性、长效性降本“组合拳”，高标准推动公司“三年行动计划”落实落地。

一是加强钻修机管理，实现管理降本。制定代管钻修机三年滚动规划，建立“一台一策”提升方案，加强物资管理队伍能力提升和队伍建设，秉持“盘活存量、管住增量”原则，大力推进资本化项目实施和设备标准化建设，撬动长账龄库存消耗，加强物资标准化设计和物资共享力度，持续推进“零库存”“联储共备”等管理模式，实现结构性、系统性、长效性降本。

二是推动数字化建设，助力技术降本。打造数字运营中心，全面打通一线、业务部门、管理层间的数据壁垒，提高分析决策效率，实现数字化降本。重点推动钻修机数字化建设，推广全套管柱自动化系统改造等项目，通过数字化手段助力传统钻修业务降本提效。

三是完善供应链建设，推动业务降本。深入开展国产化清单梳理调研，加快老旧设备国产化替代；落实寄存寄售措施，大力推广“零库存”模式；建立供应商管理制度，持续从供应商能力、业绩等信息方面完善供应链建设。

3

抓实海外一体化管理

为建设世界一流打造精品工程

报告中指出，要深入践行国际化和区域发展战略，把海外业务高质量发展摆在更加突出的位置。事业部将持续发挥一体化优势，以海外重点项目为抓手，以国内项目管理机制为基础，持续强化国际化能力建设，全力推动事业部海外业务客户多元化、区域市场多元化，实现海外产业链新突破、新提升、新发展，持续推进公司“一体化”战略在海外高效落地。

一是以国内模式为基础，建立海外一体化业务管理新机制。系统梳理并固化一体化项目推进过程中国家公司、事业部、项目组工作流程、责权界面，结合海外区域特点，构建职责明确、协同高效、效果显著的海外差异化一体化管理机制。

二是完善业务运营协同保障机制，打造国际化发展新格局。进一步优化、细化国内支持协同机制，打造“四个一”（一个项目管理团队、一个项目目标、一套考核体系、一套项目管理手册）项目保障系统，确保区域协同到位、资源支持到位、人员派驻到位、管理提升到位、风险评估到位、后期保障到位，形成“国内市场为主战场，国内国际相互促进、协调发展”的国际化发展新格局。

三是聚焦项目全生命周期管理，推动六大能力建设新提升。聚焦海外一体化项目全生命周期管理，推动基础资源配置、能力对标提升、精益成本管控、供应链后勤保障专项、国际化人才梯队建设、项目管理风险管控六大国际化运营管理能力建设，持续优化完善形成具有区域特色的一体化项目全生命周期管理模式。

四是以四单管理为抓手，推广海外一体化成本管控新模式。梳理和明确海外各区域“四单”管理方向，结合不同的区域发展阶段、业务发展环境、业务服务范围、技术成熟程度、项目管理能力，明晰成本分配规则及标准化操作流程，制定差异化实施方案。

团结就是力量，奋斗开创未来！一体化和新能源事业部将持之以恒“炼精益管理之功，兴追求卓越之风”，坚定必胜信念，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，深入贯彻落实公司2023年工作会议精神，站在公司争创世界一流的战略全局审视谋划一体化发展，奋楫扬帆、勇毅前行，在建设中国特色世界一流能源服务公司新征程中书写新的华章。