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中新网黑龙江新闻4月19日电(宋丹 胡婉莹)大庆油田采油二厂第九作业区以党的二十大精神为引领，紧抓夺油上产有利时机，迅速安排部署重点生产工作任务，细化技术管理措施，强化安全环保管控，打好高质量发展的主动仗。

生产组织突出“早、快、细”。这个作业区坚持以产量为“风向标”，早部署、早安排。加大生产监控力度，把日常工作中易被员工忽视的跑、冒、滴、漏、螺栓松动等小问题作为焦点，引导全员向小隐患、小问题宣战，形成层层负责、实时监控的责任链。领导干部深入生产现场认真排查生产过程中的薄弱环节，帮扶解决生产难题。技术人员深入一线，因地制宜，实施“一井一策”分类管理，坚持日跟踪、周分析、月总结的工作思路，努力摸清每口油、水井的脾气禀性，坚决遏制问题井对产量的影响，强化对异常井的分析、诊断，对基础数据变化进行全过程跟踪，确保油井稳产。作业区建立督导小组深入基层检查指导，对不严不实问题定期进行检查和随机抽查，对岗位责任制落实不彻底、整改态度不坚决、整改成效不明显的单位和个人进行考核。

技术管理突出“精、准、实”。这个作业区始终坚持“向管理要产量、向技术要产量”，谋划推动实现稳产增产，持续巩固拓展注水提质、三元开发，开井率提高等基础对标工作。找问题根源，作业区成立抓产小组到各自承包的基层班组，对节前安全生产进行全面检查，对原油生产过程中的难点、重点问题一一进行分析，并结合实际，合理安排上产措施，确保产量平稳上升。在措施增油上，按照“早规划、早实施、早拿油”的思路，以“长关井治理、低产低效井治理”为重点，相继开展调整参数、洗井碰泵等多项措施挖潜增效。作业区每周召开产量分析会，分析产量波动变化原因及单井故障、措施方案、泵况落实等方面工作进度。领导下沉一线，带领生产指挥中心、技术管理室相关人员到基层班组抓产，全面检查生产各项资料，排查机采井、站库设备运行存在问题，做到查清影响产量因素，看清两小时液量变化情况，对于日产量下降的注采班组，由班长负责随时到作业区主管领导进行汇报。

安全管理突出“严、全、防”。这个作业区根据生产实际特点，坚持“抓安全从思想入手”的原则，严格落实安全责任意识，开展全员参与安全隐患自检自查工作，通过发动岗位员工查找生产中存在的安全隐患问题，分工明确、责任到人，并对查出的问题及时进行整改，确保查一处改一处。把安全环保工作大检查作为推进制度落实的有力抓手，制定问题查摆剖析清单，在计划会和产量分析会上通过制作多媒体问题汇报和月度检查通报，公开对安全上的不深不准、作风上的不严不实、管理上的不精不细等问题进行曝光，让人人知晓。在抓好安全隐患排查的同时，作业区还结合春季天气特点，进一步加强了应急队伍和物资的动态管理，组织人员切实落实好应急处置和巡回检查，并结合作业区特点强化生产安全管控，切实把安全环保工作抓严、抓实、抓细，牢牢绷紧安全环保这根弦，进一步筑牢安全生产防线。（完）